12月9日下午，工商管理学院在笃行楼11楼会议室成功举办第十四期“数智化供应链产业学院总裁工作坊”交流活动。本次活动以“数字化时代背景下出海企业的文化整合策略”为核心主题，特邀拥有逾25年人力资源管理与企业管理咨询经验的张海宽先生担任主讲嘉宾，人力资源管理系、工商管理系等多位专任教师及相关专业学生代表共同参与。

总裁工作坊会议现场

嘉宾分享环节中，张海宽先生结合自身丰富的本土企业跨国管理实战经历，从“百年变局下的出海新征程”切入，剖析了数字化时代为企业出海带来的双重影响，AI等数字化技术在市场营销、供应链管理等领域降低了出海技术门槛，同时也易引发算法偏见、数据隐私壁垒、人机协同阻力等新挑战。张先生详解了企业出海四类核心模式，对比了全球产品中心化、本地化适应与运营、技术生态与标准输出、全球资源整合与协同的逻辑差异，并结合可口可乐、华为、中集集团等典型案例，梳理出政治政策、金融波动等六大出海痛点。针对突出的文化整合难题，复盘了福耀玻璃、TikTok 英国等文化冲突案例，提出“道（全球本地化价值观）、法（包容性治理机制）、术（智能化诊断工具）、器（赋能型数字平台）” 的文化整合方案，为师生搭建起完整的出海文化整合知识框架。

嘉宾张海宽先生分享

在交流环节中，人力资源系师生结合专业课程与行业观察，踊跃提问互动，围绕企业出海发展困境与破局路径、跨文化场景下的企业文化构建及人才管理等核心议题展开深度探讨。现场，专业教师聚焦行业痛点发问，提出“企业应如何平衡全球化统一管理与差异化需求”“本土企业的全球化经营中如何化解对新生代劳动力的文化冲突”；学生则结合专业所学与职业发展思考，关注“中小跨境企业如何在全球化进程中筑牢核心竞争力”“AI 工具能否发挥跨文化管理的实际沟通价值”等问题。

张海宽先生对此逐一专业拆解，依托中集德国齐格勒“多元化管委会”、华为“中外搭档”人才模式、SHEIN“前台敏捷+后台强大”授权机制等典型案例，给出兼具理论深度与实操性的解决方案。他指出，数字化时代企业出海的文化整合核心是“求同存异”—— 既要坚守企业核心价值观“元规则”，筑牢全球化发展的文化根基，又要善用数字化工具为海外本地团队预留文化适配弹性，实现总部管控与属地化运营的有机平衡。整场研讨层层递进、思辨氛围浓厚，观点交锋中迸发的专业洞见，既为师生专业学习提供精准指引，也为后续相关学术研究与实践探索筑牢了认知根基。

会议现场活动合影

本次工作坊将数字化时代企业出海的前沿实践与文化整合的理论体系深度结合，为师生打通了“课堂－行业”的认知壁垒。树立既要夯实跨文化管理、数智化工具应用等专业能力，也要培养地缘政治洞察、文化共情等综合素养的人才发展观念，鼓励学生努力成长为能破解出海文化困局、适配数字时代需求的复合型人才，为本土企业全球化运营贡献专业力量。（图文/工商管理学院周彩霞 责任编辑曾进 ）