发布时间：2025-12-01
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为深化学生对人力资源管理中薪酬模块的理解，提升实战应用能力，工商管理学院持续开展“企业导师进课堂”系列活动。11月26日，23级人力资源1班和2班《薪酬与福利》课程迎来了企业实战经验非常丰富的企业导师——张海宽老师，他以“薪酬管理的实施与调整”为主题，为学生带来了一场内容丰富、视角前沿的专题讲座。
张海宽老师拥有丰富的人力资源管理与企业管理实战经验，曾任职于华为、裕同科技等知名企业，担任人力资源高级管理职务，具备跨行业、多岗位的综合管理背景。
企业导师授课中
在授课中，张老师从“变与不变”的宏观视角切入，引导学生思考在技术革命、经济转型、代际差异不断变化的今天，薪酬管理如何坚守其战略价值与文化根基。他强调，薪酬不仅是成本，更是战略落地的工具、人才吸引的利器、组织活力的催化剂。
张老师通过中集集团、华为、裕同科技等企业典型案例，系统讲解了薪酬体系的构建逻辑、激励机制的演变历程及薪酬诊断与调整的方法。他特别分享了华为从“混沌探索”到“全球化共享机制”的薪酬演进路径，以及《华为基本法》在统一思想、奠定制度基石方面所起的关键作用。
课堂现场
在互动环节，张老师通过提问、案例剖析、课堂讨论等方式，引导学生思考“薪酬是保健因素还是激励因素？”“薪酬等级是否越多越好？”“如何平衡内部公平与外部竞争力”等现实问题。同学们积极参与，课堂氛围热烈。
张老师还结合自身职业经历，从“战略—制度—执行”三个层面，阐述了薪酬管理者的角色定位与能力要求。他鼓励同学们不仅要掌握薪酬设计的工具与方法，更要具备战略思维、数据敏感性和人文关怀，才能在未来的职场中成为组织信任的“薪酬设计师”。（图文/工商管理学院罗党练 责任编辑曾进）
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