工学部管理工作会议现场

会上，张国安校长助理明确，工学部下设工学部学科办、资源建设与管理中心、AI教育研究中心三大核心机构，各机构工作层级按需区分、因人施策。针对办公室日常工作，要求将工作计划与工作总结统筹归档，规范部门汇报、全部门汇总报送流程，确保材料管理形成完整闭环。关于评优评先工作，会议对名额分配规则、以学部名义出具评价结果的标准作出统一规范，要求各条线同步梳理对应周期内的计划与总结，相关工作台账完整纳入管理体系。同时，持续推进学习、交流、培训工作；由工学部办公室负责运营配套网站、公众号等平台，明确线上流程与纵向管理各项事务，完成工学部预算首年规划编制。

会议划定两大核心工作板块。第一，扎实推进学科建设任务，落实学校下达的各项工作要求，同步推进资源建设与管理中心、AI教育研究中心相关工作；第二，规范完善内部管理制度，梳理现有管理机制漏洞，明确各岗位权责范围，推动各项工作按制度落地执行，保障学部日常运转有序高效。

 柳贵东校长助理补充强调，各机构需强化协同联动意识，打破条线信息壁垒，建立定期沟通对接机制，及时协调解决工作推进中的交叉问题，确保各项重点任务按时间节点稳步推进。

 会议最后强调，将定期开展总结交流会，持续复盘各项工作成效，优化管理流程，以清晰的制度体系、高效的协同机制推动工学部学科发展与日常管理提质增效。（图文/冯甜甜）